1 Teil 1: Grundlagen des V-Modells

1.3 Grundkonzepte des V-Modells

1.3.2 Projekttypen

Das V-Modell kann in vielen unterschiedlich gearteten Projekten als Richtschnur für die systematische Führung und Abwicklung gewinnbringend eingesetzt werden. Nicht jedes V-Modell-Projekt läuft stereotyp nach dem gleichen Schema ab. Abhängig von charakteristischen Eigenschaften lassen sich Projekte in »Projekttypen einteilen. Diese Klassifizierung wird im Folgenden kurz vorgestellt.

Die Klassifizierung eines Projekts erfolgt über den Projekttyp. Das V-Modell unterstützt Projekte zur Vergabe eines Auftrags an Auftragnehmer und Projekte zur Entwicklung eines »Systems als Auftragnehmer sowie als Auftraggeber/Auftragnehmer. Diese drei Projekttypen entsprechen der Projektrolle, in der das Projekt gegenüber anderen Beteiligten auftritt. Dabei wird unterschieden zwischen der Projektrolle als »Auftraggeber (AG), als »Auftragnehmer (AN) oder als Projekt, bei dem die Anforderungsfestlegung, die Projektabwicklung und die Entwicklung innerhalb einer Organisation erfolgen (Auftraggeber/Auftragnehmer, AG/AN). Jede dieser Projektrollen impliziert eine spezifische Sichtweise auf das Projekt und zieht eine Reihe von spezifischen Projektaufgaben nach sich. Eine weitere Konkretisierung des Handlungsrahmens nimmt das V-Modell anhand des sogenannten Projektgegenstands vor. Das V-Modell unterstützt die Entwicklung von Software- (SW), Hardware- (HW), komplexen beziehungsweise eingebetteten Hard- und Softwaresystemen (HW und SW) sowie die Systemintegration. Im Verlauf des »Tailorings muss ein entsprechendes »Projektmerkmal geeignet belegt werden.

Zusätzlich zu den Vergabe- und Entwicklungsprojekttypen unterstützt das V-Modell auch Projekte, die der Einführung und Anpassung von Vorgehensmodellen dienen. Für die »Einführung und Pflege eines organisationsspezifischen Vorgehensmodells bietet das V-Modell einen eigenen Projekttypen an.

Die verschiedenen Projektrollen lassen sich in drei Klassen einteilen. In der Projektrolle AG/AN wird genau ein V-Modell-Projekt durchgeführt, um ein System oder ein organisationsspezifisches Vorgehensmodell selbst zu entwickeln. In der Projektrolle AG wird die Systemerstellung auf Basis von festgelegten Anforderungen an einen oder mehrere Auftragnehmer vergeben. In der Projektrolle AN wird ein Systementwicklungsprojekt auf Basis von vom Auftraggeber festgelegten Anforderungen durchgeführt. Wichtig ist, dass bei der Entwicklung eines organisationsspezifischen Vorgehensmodells keine Unterscheidung zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer möglich ist.

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Abbildung 3: Klassifizierung von Projekten in »Projekttypen

Wie in Abbildung 3 veranschaulicht, ergeben sich anhand des Projektgegenstands und der Projektrolle die folgenden Projekttypen:

Die Auswahl eines Projekttyps ist der erste Schritt, um festzulegen, "Was" in einem Projekt zu tun ist. Mit der Entscheidung für einen Projekttyp werden Vorgehensbausteine in ein Projekt einbezogen und bestimmt, welche Projektmerkmale zu berücksichtigen sind.