5 Teil 5: V-Modell-Referenz Produkte

5.3 Produkte

5.3.4 Konfigurations- und Änderungsmanagement

5.3.4.5 Änderungsentscheidung

Vorgehensbaustein: Problem- und Änderungsmanagement

Verantwortlich: Änderungssteuerungsgruppe (Change Control Board) (bei Verwendung des Vorgehensbausteins Problem- und Änderungsmanagement)

Aktivität: Änderungen beschließen

Mitwirkend: HW-Architekt, KM-Verantwortlicher, Logistikverantwortlicher, Änderungsverantwortlicher, QS-Verantwortlicher, SW-Architekt, Systemarchitekt

Sinn und Zweck

In der »Änderungsentscheidung wird die Entscheidung der »Änderungssteuerungsgruppe (Change Control Board) bezüglich einer oder mehrerer »Problem-/Änderungsbewertungen dokumentiert. Erforderlich ist dabei eine aussagekräftige Begründung dafür, nach welchen Kriterien die Entscheidung zu Stande gekommen ist. Die Änderungsentscheidung enthält auch den Beschluss, wie diese Entscheidung umgesetzt werden soll.

Wird erzeugt von

Projekthandbuch, Projektplan (siehe Produktabhängigkeit 4.13)

Erzeugt

Vertragszusatz (siehe Produktabhängigkeit 4.28)

Hängt inhaltlich ab von

Änderungsstatusliste, Problem-/Änderungsbewertung, Problemmeldung/Änderungsantrag, Projektplan (siehe Produktabhängigkeit 5.29)

5.3.4.5.1 Entscheidungskriterien

Kriterien wie entstehende Kosten, zeitliche Verzögerung und Eignung der Lösung werden dargestellt und begründet.

Beispielhafte Produktgestaltung

Beispiele für Entscheidungskriterien können sein:

• Entstehende Kosten
• Verfügbarkeit der finanziellen Mittel (z. B. beim Auftraggeber)
• Verfügbarkeit von Personal und sonstigen erforderlichen Ressourcen
• Zeitliche Verzögerung
• Technische Eignung der vorgeschlagenen Lösung

5.3.4.5.2 Entscheidung und Begründung

Die Entscheidungen hinsichtlich der zur Entscheidung anstehenden »Problem-/Änderungsbewertungen werden dokumentiert und begründet. Dabei ist darzustellen, wie eine Entscheidung im Rahmen des laufenden Projektgeschehens einzusteuern und umzusetzen ist. Die Auswirkungenn, zum Beispiel bezüglich Zeit, Budget und Ressourcen, werden so dokumentiert, dass sie vom »Projektmanagement für die weitere Planung berücksichtigt werden können.

Beispielhafte Produktgestaltung

Es kann dargestellt werden:

• Beschreibung der ausgewählten Lösung
• Begründung der Auswahl
• Betroffene Systemelemente/Produkte
• Benennung der Aktivitäten und Produkte die zu wiederholen/ zu modifizieren sind
• Hinweise zur Migration der Änderung in das aktuelle System