4 Teil 4: V-Modell-Referenz Rollen

4.2 Rollen

4.2.17 KM-Verantwortlicher

Beschreibung

Der KM-Verantwortliche leitet, koordiniert und steuert das »Konfigurationsmanagement und legt alle dafür notwendigen projektspezifischen Bedingungen im »Projekthandbuch fest. Er berichtet dem »Projektleiter über den Projektfortschritt.

Aufgaben und Befugnisse

• Erstellung des Anteils Konfigurationsmanagement im Projekthandbuch,
• Beauftragung des KM-Administrators,
• Steuerung der Einrichtung des Konfigurationsmanagements,
• Einrichtung und Verwaltung der Zugriffsberechtigungen,
• Steuerung zur Initialisierung und Verwaltung der Produktbibliothek,
• Steuerung zur Initialisierung und Fortschreibung der Produktkonfiguration,
• Umsetzung der Anforderungen an die Sicherung und Archivierung der Produkte,
• Auswertung der Produktbibliothek und Berichterstattung an den Projektleiter,
• Festlegung und Koordination der KM-Abläufe mit z.B. Auftraggeber (AG)/Partner/Unterauftragnehmer (UAN).

Fähigkeitsprofil

• Erfahren in der Projektabwicklung,
• Kennt die vertraglichen Rahmenbedingungen,
• Kennt und beherrscht die für den Aufgabenbereich erforderlichen Prozesse, Verfahren, Methoden und Werkzeuge des Konfigurationsmanagements,
• Kennt die Rahmenbedingungen/Regelungen für die Konfigurations- und Produktverwaltung (einheitliche Identifizierungssystematik),
• Kennt die Anwendung und Einsatzgebiete des zu entwickelnden Systems,
• Kennt die Versionsvielfalt des Systems,
• Fähigkeit zu Organisation und Kommunikation.

Rollenbesetzung

Die Rolle des KM-Verantwortlichen muss in jedem Projekt besetzt werden. Da im »Problem- und Änderungsmanagement Änderungen an Produkten und Konfigurationen beschlossen werden können, sollte der KM-Verantwortliche Mitglied der »Änderungssteuerungsgruppe (Change Control Board) sein. Aufgaben des KM-Verantwortlichen können unter Umständen - falls sinnvoll und notwendig - an den KM-Administrator delegiert werden.

Verantwortlich für

Produktbibliothek

Mitwirkend an

Prüfspezifikation Produktkonfiguration, Änderungsentscheidung, Problem-/Änderungsbewertung, Projektabschlussbericht, Projekthandbuch, Projektplan, Projektstatusbericht