1 Teil 1: Grundlagen des V-Modells

1.3 Grundkonzepte des V-Modells

1.3.4 Vorgehensbausteine

Die wesentlichen Inhalte des V-Modells sind in den modularen, aufeinander aufbauenden Vorgehensbausteinen enthalten. Jeder Vorgehensbaustein ist eine eigenständige Einheit und einzeln änder- bzw. erweiterbar. Ein »Vorgehensbaustein beinhaltet alle Bestandteile, die zur Bearbeitung einer konkreten Aufgabenstellung, die im Rahmen eines V-Modell-Projektes auftreten kann, notwendig sind. Wie Abbildung 5 schematisch zeigt, kapselt ein Vorgehensbaustein dabei diejenigen »Produkte und »Aktivitäten die für die Erfüllung dieser Aufgabenstellung relevant sind und damit inhaltlich zusammengehören, wie beispielsweise die Inhalte des »Projektmanagements oder der Softwareentwicklung. »Produkte werden im V-Modell mit abgerundeten Ecken dargestellt, »Aktivitäten dagegen in Form von Rechtecken.

Abbildung 5: Vorgehensbausteine und ihre Bestandteile

Produkte

Als »Produkte werden die zu erarbeitenden Ergebnisse und Zwischenergebnisse bezeichnet. Die Gesamtheit aller Produkte wird hierarchisch strukturiert, indem inhaltlich eng zusammengehörende Produkte zu einer »Disziplin zusammengefasst werden. Darüber hinaus kann ein komplexes Produkt in mehrere »Themen gegliedert sein.

Die einzelnen Produkte können voneinander abhängig sein. Eine solche »Produktabhängigkeit beschreibt eine Konsistenzbedingung zwischen zwei oder mehreren Produkten. Dabei kann eine Produktabhängigkeit sowohl innerhalb eines Vorgehensbausteins als auch zwischen Produkten verschiedener Vorgehensbausteine bestehen.

Ein Produkt kann explizit als »initiales Produkt oder auch als »externes Produkt ausgewiesen werden, wobei sich die Kennzeichnungen in keinster Weise ausschließen oder bedingen. Als initial werden diejenigen Produkte bezeichnet, die in jedem V-Modell-Projekt immer und genau einmal erstellt werden müssen, beispielsweise das »Projekthandbuch oder der »Projektplan. Produkte, die nicht im Rahmen des betrachteten V-Modell-Projektes erstellt, sondern als Eingabe an das V-Modell-Projekt übergeben werden, werden als externe Produkte bezeichnet. Die Struktur und die inhaltlichen Anforderungen an diese externen Produkte sind jedoch bereits im V-Modell vorgegeben.

Aktivitäten

Jedes Produkt, das innerhalb des betrachteten V-Modell-Projektes erarbeitet wird, wird von genau einer »Aktivität fertig gestellt. Die Art und Weise, wie die einzelnen Produkte zu bearbeiten sind, ist in den »Aktivitäten festgelegt. Auch die Aktivitäten eines Vorgehensbausteins sind hierarchisch strukturiert. Inhaltlich verwandte Aktivitäten, die vorgehenstechnisch zusammengehören, werden mit den Produkten, die sie erstellen, in einer Disziplin zusammengefasst. Darüber hinaus lassen sich Aktivitäten in Arbeitsschritte gliedern. Eine »Arbeitsschritt ist vergleichbar mit einer Arbeitsanleitung, die geschlossen durchzuführen ist und dabei ein oder mehrere Themen bearbeitet.

Einbindung von Rollen

Neben den Produkten und Aktivitäten umfasst ein Vorgehensbaustein Mitwirkungs- und Verantwortlichkeitsbeziehungen von Rollen. Eine »Rolle kapselt eine Menge von Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Durch das Konzept der Rolle bleibt das V-Modell unabhängig von organisatorischen Rahmenbedingungen. Erst zu Beginn eines V-Modell-Projektes werden den einzelnen Rollen konkrete Personen oder Organisationseinheiten zugeordnet. Jedem Produkt ist nach dem Tailoring genau eine verantwortliche Rolle zugewiesen (»Verantwortlicher). Darüber hinaus können jedoch auch noch weitere Rollen an einem Produkt mitwirken (»Mitwirkender ).

Ein Vorgehensbaustein gibt somit vor, "Was" in einem konkreten Projekt zu tun ist, also welche Produkte zu erstellen und welche Aktivitäten durchzuführen sind. Darüber hinaus legt der Vorgehensbaustein fest, "Wer" beziehungsweise welche Rolle für welches Produkt verantwortlich ist.