4 Teil 4: V-Modell-Referenz Rollen
4.2 Rollen
4.2.22 Projektleiter
Beschreibung
Der »Projektleiter übernimmt die operative Leitung des Projektes. Er plant, koordiniert, überwacht und steuert den »Projektablauf, das Projektteam und das Projekt als Ganzes.Er hat damit die Aufgabe, die Projektergebnisse der anderen Projektmitglieder zu beobachten und gegebenenfalls Nachbesserungen von den Produktverantwortlichen anzufordern.
Aufgaben und Befugnisse
Zusätzlich zu der im V-Modell festgelegten Verantwortung und Mitwirkung hat der Projektleiter die folgenden Aufgaben:
- Regelmäßiger und auch außerplanmäßiger Bericht an den »Lenkungsausschuss bei anstehenden Problemen,
- Verantwortlichkeit für die technische Lösung und deren Realisierung,
- Überwachung der Termine, des Erfüllungsgrads der Arbeitspakete und des Mittelabflusses sowie Bericht bei festgelegten Projektfortschrittsentscheidungen im Lenkungsauschuss,
- Mitwirkung bei der Auswahl und der Überwachung der Leistungserbringung von (Unter-) Auftragnehmern und Zulieferern.
Fähigkeitsprofil
- Kenntnis und Erfahrung in der Projektabwicklung,
- Kenntnis von betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen,
- Kennt Anwendung, Einsatzgebiete und technische Ausprägung des Systems,
- Kenntnis der Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements,
- Durchsetzungsvermögen und Akzeptanz gegenüber den Projektbeteiligten,
- Fähigkeit zu Führung, Motivation und Moderation,
- Fähigkeit zu Organisation und Kommunikation.
Rollenbesetzung
- Die Rolle des Projektleiters muss in jedem Projekt besetzt werden.
- Bei größeren Projekten ist eine Aufteilung in mehrere Teilprojekte sinnvoll, für die eigene Teilprojektleiter ernannt werden. Ein Gesamtprojektleiter trägt dann die Gesamtverantwortung. Die eher administrativen Aufgaben können an weitere Mitarbeiter delegiert werden.
- Der Projektleiter ist Mitglied im Lenkungsausschuss und in der Ȁnderungssteuerungsgruppe (Change Control Board).
Verantwortlich für
Marktsichtung für Fertigprodukte, Lieferung, Messdaten, Metrikauswertung, Arbeitsauftrag, Besprechungsdokument, Projektabschlussbericht, Projekthandbuch, Projektmanagement-Infrastruktur, Projektplan, Projektstatusbericht, Projekttagebuch, Risikoliste, Schätzung, Make-or-Buy-Entscheidung, Lieferung (von AN), Projektabschlussbericht (von AN), Projektstatusbericht (von AN)
Mitwirkend an
Anforderungen (Lastenheft), Anforderungsbewertung, Kaufmännische Projektkalkulation, Produktbibliothek, Abnahmeerklärung, Bewertung Lastenheft Gesamtprojekt, Lastenheft Gesamtprojekt, Projektfortschrittsentscheidung, QS-Handbuch, Angebotsbewertung, Ausschreibung, Kriterienkatalog für die Angebotsbewertung, Vertrag, Vertragszusatz, Angebot