3 Teil 3: V-Modell-Referenz Tailoring

3.6 Vorgehensbausteine

3.6.1 Projektmanagement

Überblick

Abbildung 18: Vorgehensbaustein Projektmanagement

Sinn und Zweck

Das »Projektmanagement umfasst alle Aufgaben, die die Aktivitäten des Projektteams planen, kontrollieren und steuern, damit das Projektziel sicher erreicht werden kann beziehungsweise Probleme frühzeitig erkannt und beseitigt werden können. Im »Vorgehensbaustein Projektmanagement wird dazu ein Prozess zur Planung, Kontrolle und Steuerung von Projekten definiert. Das Management eines Projekts stellt einen wesentlichen Einflussfaktor für den Projekterfolg dar.

Das Projektmanagement beschreibt die Projektinitialisierung, die Projektplanung, die Projektdurchführung und den Projektabschluss. Zentrale »Produkte sind das »Projekthandbuch, das die organisatorischen Rahmenbedingungen festlegt, der »Projektplan, die »Risikoliste sowie die Produkte des »Berichtswesens, das der Dokumentation sowie der internen und externen Verbreitung aller Projektereignisse und -ergebnisse dient.

Der »Projektleiter erstellt in Abstimmung mit dem Auftraggeber das »Projekthandbuch sowie einen initialen »Projektplan und eine »Risikoliste. Im weiteren Verlauf des Projekts werden diese fortgeschrieben. Für den Auftraggeber beziehungsweise das hausinterne Management ist in regelmäßigen Abständen, zumindest aber im Rahmen von anstehenden »Projektfortschrittsentscheidungen, ein »Projektstatusbericht zu erstellen. Am Ende des Projekts steht ein »Projektabschlussbericht.

Projekttypen, die diesen Vorgehensbaustein verwenden

Systementwicklungsprojekt (AG), Systementwicklungsprojekt (AN), Systementwicklungsprojekt (AG/AN), Einführung und Pflege eines organisationsspezifischen Vorgehensmodells