6 Teil 6: V-Modell-Referenz Aktivitäten

6.2 Überblick über das Aktivitätenmodell des V-Modells

Aktivitäten sind im V-Modell hierarchisch strukturiert. Die oberste Ebene des Aktivitätenmodells bilden die »Disziplinen. Disziplinen gliedern die Aktivitäten nach inhaltlichen Aspekten und helfen dabei, einen Überblick über die Aktivitäten des V-Modells zu gewinnen. Im V-Modell sind dreizehn Disziplinen definiert. Die Disziplinen können in die drei Bereiche Projekt(management), Entwicklung und Organisation eingeteilt werden. Diese Einteilung wird ausschließlich zur Darstellung innerhalb dieses Kapitels verwendet. Die im Folgenden verwendete grafische Notation für Aktivitäten bzw. Disziplinen wird im Teil »Grundlagen des V-Modells im Kapitel »Vorgehensbausteine erläutert.

Im V-Modell besteht ein direkter Zusammenhang zwischen Aktivitäten und Produkten, da Aktivitäten jeweils Produkte bearbeiten und fertig stellen. Die inhaltlich orientierte Gruppierung der Produkte und der Aktivitäten wird durch Disziplinen vorgenommen, die jeweils die Produkte und die assoziierten Aktivitäten enthalten.

Abbildung 2: Disziplinen des Projekts

Abbildung 2 zeigt die Disziplinen aus dem Bereich Projekt. Die Disziplin »Planung und Steuerung enthält Aktivitäten zu den zentralen Tätigkeiten des »Projektmanagements. Hier wird insbesondere der zentrale Regelkreis des Projektmanagements definiert und beschrieben. Unterstützende Aktivitäten zur Erzeugung von Projektberichten und ähnlichen Produkten sind in der Disziplin »Berichtswesen zusammengefasst. Die Tätigkeiten der Managementdisziplinen Konfigurations- und Änderungsmanagement sowie Qualitätssicherung sind in den Disziplinen »Konfigurations- und Änderungsmanagement sowie »Prüfung beschrieben. Aktivitäten, die speziell die Durchführung von Auftraggeberprojekten betreffen, sind in der Disziplin »Ausschreibungs- und Vertragswesen enthalten. Gleiches gilt für die spezifischen Aktivitäten auf Auftragnehmerseite in der Disziplin »Angebots- und Vertragswesen.

Abbildung 3: Disziplinen der Entwicklung

Abbildung 3 stellt die Disziplinen der Entwicklung dar. Aktivitäten, die dazu dienen, Anforderungen zu definieren und verschiedene Aspekte der spezifischen Entwicklungsdisziplinen zu analysieren, sind in der Disziplin »Anforderungen und Analysen zusammengefasst. Die Disziplin »Systemspezifikationen enthält das Vorgehen zur Erarbeitung der technischen Anforderungen und Spezifikationen für das System und seine Bestandteile. Aktivitäten, die die Umsetzung der Spezifikationen in technische Lösungen und Konzepte beschreiben, sind in der Disziplin »Systementwurf zusammengefasst. Hierzu gehört beispielsweise die Erstellung der unterschiedlichen Architekturdokumente. Die Aktivitäten zur Realisierung und Integration der Systembestandteile sind in der Disziplin »Systemelemente enthalten. Aktivitäten zur Bereitstellung der logistischen Unterstützung des Systems sind in den Disziplin »Logistische Konzeption auf der Konzeptseite sowie »Logistikelemente zur Realisierung und Integration der logistischen Elemente aufgeführt.

Abbildung 4: Disziplin der Organisation

Abbildung 4 zeigt die Disziplin der Organisation. Die Disziplin »Prozessverbesserung enthält die Aktivitäten, die die Einführung und Pflege eines organisationsspezifischen Vorgehensmodells beschreiben.

Die Produkte der verschiedenen Disziplinen werden im Kapitel »Produkte im Detail beschrieben. Die folgenden Abschnitte geben einen detaillierten Überblick über die Aktivitätsstruktur des V-Modells. Dort wird in den Aktivitäten die methodische Vorgehensweise zur Erstellung der Produkte beschrieben.